Strategische planning is de routekaart, maar Ondernemerschap & Strategie vormen samen de motor en het stuur van een organisatie. Waar ondernemerschap draait om het ontdekken van kansen en het nemen van initiatief, zorgt strategie ervoor dat die initiatieven duurzaam en concurrerend blijven.
Ondernemerschap zonder strategie is vaak chaotisch en risicovol; strategie zonder ondernemerschap leidt vaak tot stilstand en bureaucratie. De combinatie zorgt voor:
Om ondernemerschap strategisch in te zetten, kijken we meestal naar drie aspecten:
| Pijler | Focus | Kernvraag |
| Opportunisme | Het herkennen van gaten in de markt. | "Waar ligt een kans die anderen niet zien?" |
| Resource Management | Het slim inzetten van kapitaal, kennis en talent. | "Hebben we de juiste middelen om dit te winnen?" |
| Positionering | Jezelf onderscheiden van de competitie. | "Waarom kiest de klant voor ons en niet voor de rest?" |
In een snel veranderende wereld (de zogenaamde "VUCA-wereld") is strategisch ondernemerschap noodzakelijk om te overleven. Bedrijven moeten continu hun bedrijfsmodel tegen het licht houden en bereid zijn om zichzelf opnieuw uit te vinden voordat een concurrent dat doet.
Een Strategic Business Unit (SBU) is een onderdeel van een bedrijf met eigen doelstellingen en missie. Dit is bijvoorbeeld een product(lijn) of merk. Een strategische business unit is grotendeels onafhankelijk van de rest van een bedrijf. Een SBU is gericht op het optimaliseren van het gebruik van hulpbronnen en streeft...
